山东太阳能生产技术已经更趋成熟和完善
2018-08-22 15:24:09 点击：
想要让超过10万名员工转变官僚作风，说来容易做来难，远不止是重新设计系统和改变流程那么简单。国税局的领导者们通过这样的方式完成了这个“不可能的任务”。首先，他们设计并执行了一套详细的沟通计划，公司的太阳能生产设备完善，太阳能代理市场反响好，局长和高层管理人员每日向下属发送语音邮件、培训计划、相关内容的录像带、内部薪闻信件，在市政厅召开全体大会等等，用多种方式在变革的全过程中与员工进行沟通交流。
及时、持续且有效的沟通是整个计划的核心，它最终使得国税局的顾客满意度从起初在众多调查中的最低水准，提升到目前高于麦当劳和大多数航空公司的水平。企业变革既是一个组织层面上的再造，更是一项针对员工个人的过程一员工们每周投入数十个小时工作，许多人将同事看做足第二个家庭中的一分子，个人，或是由个人组成的集体，山东太阳能生产技术已经更趋成熟和完善，太阳能加盟市场行情好。有理由知道他们的工作将如何变革？在变革的过程中和变革结束雪公司期望他们做哪些工作？如何评价衡量他们的表现？变革的成功或失败对他们及周围意味着什么？团领导人在这些方面应该尽可能地坦诚直率，提供诸如升职、赏识、奖金这类明晰可见的回报，这将在推广变革中起到奇效，而革除顽固阻碍者，可以维护、增强组织对于变革的决心。
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