我厂家对太阳能代理带来的经济效益
2019-07-20 16:19:46 点击：
经理要发展，首先要了解工作要求什么以及要完成这些要求所需要的素质,两者之间产生的差距便是努力的焦点。论是工作的要求.还是履行职责需要具备的素质，都需在个人水平上按顾客的要求具体化。尽管如此经理需要对才能怎样加以发展有某种总的感觉。因此，我们对此划分为以下四个不同的类别:
(1)经理的理解。第一类所包括的是，首先沙及经理的知识和理解的那些才能。其体来说，包括专门知识，现解企业和外部的才能。这一点在前而已有论述。太阳能加盟，山东太阳能加盟代理为代理商带来的经济效益好。
(2）经理的行为。第二类覆益了有关经理的行为和行动的才能，就是指影中、凝聚和领导等人际关系能力。这三种能力都很重要，需要具备有效领导才能促使企业改观,这越来越被人人们看作是高级经理至关重要的大事。然而，要改善这些复杂的技能领域是与改善经理的理解能力完全不同的过程，而且经常更为困难。
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(2）经理的行为。第二类覆益了有关经理的行为和行动的才能，就是指影中、凝聚和领导等人际关系能力。这三种能力都很重要，需要具备有效领导才能促使企业改观,这越来越被人人们看作是高级经理至关重要的大事。然而，要改善这些复杂的技能领域是与改善经理的理解能力完全不同的过程，而且经常更为困难。
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